Eng

Услуги

Управление медицинским бизнесом. Медицинский девелопмент. Экспертиза в проектах государственно-частного партнерства. Медицинский аудит и консалтинг
Наши специалисты берут на себя все задачи по оперативному менеджменту, реорганизации и развитию медицинского предприятия любого масштаба и профиля.

Наши услуги

  • Управление медицинскими бизнесами различных специализаций в разных сегментах рынка
  • Мониторинг стандартных операционных процессов
  • Анализ хозяйственной деятельности, выявление проблемных мест в работе медицинской организации
  • Оптимизация использования площадей. Повышение удельной прибыли с квадратного метра
  • Анализ конкурентной среды и потребностей рынка
  • Формирование оптимального набора медицинских услуг для конкретной организации или бизнеса
  • Управление качеством медицинской услуги
  • Составление инвестиционного плана
  • Разработка оптимальной модели финансирования проекта
  • Оптимизация структуры медицинского бизнеса
  • Оптимизация управленческой структуры в медицинской организации
  • Выведение менеджмента из медицинского поля, формирование выделенного управленческого звена
  • Формирование штатного расписания
  • Поиск и подбор персонала, в том числе медицинского, административного, технического
  • Формирование оптимального графика работы персонала
  • Подбор и интеграция оптимальной медицинской информационной системы (МИС), учитывая потребности организации и современные требования к МИС, в частности:
    • в соответствии с законом о защите персональных данных;
    • с учетом требований к интеграции с иными информационными системами, в том числе лабораторными и государственными (например, Территориального фонда, Комитета социальной политики);
    • с учётом требований к интеграции с системой единой электронной медицинской карты пациента, локальным и федеральным сегментом ЕГИСЗ (Единой государственной информационной системы здравоохранения).
  • Реализация перехода от бумажной документации к электронному документообороту
  • Решение задачи автоматического заполнения форм государственной статистической отчетности
  • Юридическое сопровождение проектов ГЧП, включая подготовку конкурсной документации и заключение договоров с органами власти
  • Подготовка компании к лицензированию и получению санитарно-эпидемиологических заключений
  • Информационное и PR-сопровождение проекта

 

Жизненный цикл проекта Euromed Group

1 Поиск оптимального решения задачи

  • Медицинский аудит
  • Мозговые штурмы
  • Консультации с компетентами различных уровней

2 Всесторонний анализ рисков

  • Включая экономические, финансовые и правовые
  • Разработка мер, снижающих вероятность реализации негативных рисков
  • Создание сценариев реагирования

3 Проработка медико-технического задания

  • Составление и согласование базового медико-технического задания
  • Анализ и оптимизация задания на основе известных ограничений, в том числе юридических, ресурсных, по срокам реализации и др.

4 Подбор подрядчиков и надзор за работами

  • Подбор подрядчиков с позиций «цена/качество»
  • Контроль за выполнением работ
  • Наладка оперативных процессов.

5 Оперативное управление на этапе запуска

  • Подбор команды менеджеров и медицинских специалистов
  • Внедрение стандартов обслуживания пациентов
  • Откладка логистических схем и др.

6 Эксплуатация и развитие проекта

  • Контроль за соблюдением корпоративных стандартов
  • Контроль качества предоставляемых услуг с точки зрения медицины и сервисности
  • Обеспечение всех процессов жизнедеятельности нового подразделения
  • Развитие проекта

 

Мы готовы рассказать больше о наших проектах